O novo CEO agora é Chief Engagement Officer
Cuidar de pessoas virou estratégia e o Blza é a ponte entre intenção e percepção
Em 2025, os CEOs brasileiros assumiram um novo papel: além de liderar resultados, agora lideram o cuidado. E isso muda tudo.
O estudo “2025 Health and Wellbeing Survey – Brazil Highlights”, da WTW, revela um dado que há poucos anos parecia improvável: 78% dos CEOs no Brasil consideram o bem-estar dos colaboradores uma prioridade estratégica.
Essa mudança de percepção leva o tema a um novo patamar: do RH para o boardroom, do “benefício extra” para o “motor de performance”.
A conta do bem-estar começou a chegar
Segundo o estudo, 75% das empresas no país já têm uma estratégia formal de bem-estar. E o mesmo percentual dos executivos afirma enxergar retorno claro nesses investimentos.
A lógica é simples: pessoas cuidadas, engajadas e com autoestima elevada entregam mais, permanecem por mais tempo e constroem marcas mais fortes.
É sobre cultura, retenção e reputação.
E é nesse cenário que o Blza Benefícios se destaca como um novo tipo de ativo estratégico.
O Blza atua com um tripé de impacto direto
Autoestima como gatilho de engajamento emocional
Estética acessível como símbolo real de valorização individual
Flexibilidade de uso que respeita a diversidade de perfis e preferências
Mais do que um benefício, o Blza ajuda empresas a se posicionarem como marcas empregadoras mais humanas, modernas e desejadas.
É um benefício que conecta propósito, imagem e cuidado, tudo em um só lugar.
Não é custo. É a percepção de valor transformada em resultado.
Mas ainda falta sentimento
Mesmo com todos esses avanços estruturais, só 23% dos colaboradores percebem que suas empresas cuidam de fato do seu bem-estar.
Ou seja: existe uma desconexão entre o que a empresa acredita oferecer e o que as pessoas realmente sentem na prática.
Esse é o ponto cego de muitas lideranças.
E é justamente aí que o Blza Benefícios atua com precisão.
Ao colocar o cuidado estético e a autoestima no centro da estratégia, o Blza gera uma percepção imediata e concreta de valorização individual.
Autoestima é engajamento e o mercado já entendeu isso
Se antes o bem-estar era um campo de ação limitado, hoje ele faz parte do núcleo duro da estratégia empresarial.
CEOs modernos sabem: o crescimento sustentável não vem só da eficiência operacional.
Vem da capacidade de criar uma cultura onde as pessoas querem permanecer.
Com o Blza, o cuidado se torna visível, desejado e falado.
É o benefício que as pessoas mostram, comentam e compartilham, dentro e fora do trabalho.
Quem lidera pessoas, lidera o futuro
Assumir o papel de Chief Engagement Officer não é só sobre empatia.
É sobre estratégia.
O bem-estar não é mais um gesto simbólico.
É uma ferramenta de crescimento, cultura e diferenciação da marca empregadora.
E o Blza é a ponte entre intenção e percepção.
Entre o que a empresa oferece e o que o colaborador realmente sente.